作者 顾明明

科技行业永远在期待下一个颠覆者。

7月31日，大疆全景相机DJI Osmo 360 发布，首发当晚官网一小时内即热销售罄；8月6日，备受瞩目的扫地机DJI ROMO系列也将正式发布。

如此短的时间连续官宣两大创新品类本就罕见，更值得玩味的是，大疆对这两大全新品类的出击思路——此前，大疆已构建了完整的天地影像生态，补齐全景相机产品线相对显得“顺理成章”；但家庭场景下的地面清洁品类与大疆此前深耕的市场看似并无关联，其目标用户画像也与大疆现有客群存在客观差异。

另一方面，这两款产品所对应的市场还呈现出截然不同的生态：全景相机仍是方兴未艾的新兴市场，消费心智仍待培育；扫地机器人市场则已拥有大量玩家，但市场渗透率长期卡在10%以下、产品形态和市场成熟度都面临瓶颈。

无论进入哪个市场，对大疆而言均是某种程度的“跨界”。而大疆，是否能凭借自己一如既往的硬科技底色与精准产品洞察再度破局，又一次挑动行业的兴奋神经。

现年75岁的“平衡车之父”、赛格威创始人Dean Kamen曾说过：“每隔一段时间，当一项新技术、一个老问题与一个伟大的想法相互叠加，就会催生出创新。”

这是大疆想要在全景相机和扫地机市场做到的事。

后来者的选择和颠覆

「电厂」了解到，两款新品都在一定程度上沿用了大疆的“黑科技”。

全景相机Osmo 360上，大疆调动了积累多年的影像家底。鱼眼镜头与全景拼接技术与Mavic 4 Pro无人机如出一辙，画质表现、增稳算法则承袭自Osmo系列。

大疆Osmo 360新品上架展示

市面现行的全景相机产品，在像素和画质表现上，普遍不敌手机和运动相机。而这要追溯到CMOS方案上。

当下市面主流的全景相机方案通常是沿用传统手机、相机的CMOS选型——由于全景相机大多采用多镜头拼接或鱼眼镜头，需要在水平和垂直方向上分别获得180度的视角，再以软件算法将图像拼接成为全景图像。因此，业界主流方案是同时采用两个传统CMOS成像再进行拼接。

但这类CMOS方案，大多为手机等4:3比例的单摄设计，到了多镜拼接的全景场景下，其实际参与成像面积严重下降。除了传感器中间3K*3K的有效区域之外，大量像素被浪费，再考虑图像拼接区域，最终成像分辨率停留在各家标称的5.7K，逊色于其他专业相机设备。

尽管理论上，可以通过增大CMOS面积来提升成像效果，但这又意味着功耗上升、重量体积变大等问题。对强调便携和轻量化的全景相机而言，传统手机、相机行业奉为金科玉律的“一寸大底一寸金”并不完全适用。

这其实指向了一个早就浮现的问题：全景相机不应该继续“借用”别的品类的底层硬件。想要革新全景相机的体验，最好的方式是为全景相机专门研发CMOS。

当然，这是一个极其昂贵的决定，意味着数亿的供应链成本、至少两至三年的开发时间，以及漫长研发周期所带来的一切不确定性——这正是大疆为Osmo 360付出的代价。

Osmo 360最终搭载的，是一款大疆深度参与、定制研发的1/1.1英寸的全景适配方形CMOS，在实现1英寸全景像场的基础上，提升了25%的传感器利用率——在提高良好的成像品质的同时，兼顾产品的便携属性。

Osmo 360的Slogan是“一寸见乾坤”。「电厂」从大疆了解到，“一寸”意指“一英寸全景影像”。

简单的Slogan背后，是那些无数昼夜里的争论、停滞、重构。对外而言，这似乎只是数字上的细微变化，但或许只有经历过这段漫长研发的人，才明白这一“寸”背后的重量。

一以贯之的功能与美学

“真正的创新在于人文与科技的交叉点”，站在这个交叉点的“大疆造物”不仅要实用性，还要坚持自己的美学表达。

从可折叠的Mavic无人机到口袋云台Osmo Pocket 3，大疆总能在满足功能需求的同时，赋予产品独特的美学表达。比如Phantom系列的流线型设计语言，Ronin 4D的模块化结构。

大疆Mavic 4 Pro

“你问我对产品的直觉从哪里来，这最终得由你的品位来决定。”汪滔曾引用乔布斯这句话揭示大疆的设计内核。

技术层面，ROMO扫地机器人自然也迁移了大疆在空中积累的诸多技术。但面对设计趋同的扫地机器人市场，作为后来者的大疆，不愿成为又一个“参数堆砌者”，而是想要坚守属于自己的设计语言。

根据官网信息，ROMO扫地机器人采用了透明的外型设计。相比传统家具黑白电普遍用不透明外壳隐藏内部构造，ROMO将内部精密的机械结构展露无遗，彰显的既是它的设计自信，也是对“行业统一方案”不愿盲从的态度。

这也让人联想到苹果于1998年发布的半透明外壳产品iMac G3，这也同样是反行业传统的经典之作。

即便这种反行业传统的坚持，会带来额外的成本。

「电厂」了解到，包含软硬件在内，大疆对ROMO的打磨持续了5年之久，期间坊间还曾有传言称：“大疆扫地机项目被创始人汪滔否了两次。”

而实际情况是，大疆扫地机研发团队的确历经数次推倒重来，但并非受创始人干预，而是考虑到技术与设计的平衡、在关键节点主动按下“暂停键”，不断推演不同方案。

何时下场的选择

事实上，大疆在进入新品类之前，均已经过了审慎的思考与调研。

以即将发布扫地机器人ROMO为例，这个行业表面热闹，实则未完成真正意义上的普及，市场渗透率仍不足10%，现行许多产品亦尚未解决清理成本高、边角清洁效率低等用户痛点。

大疆进入扫地机器人市场的时间点，正是这个用户心智趋向成熟，但市场却缺乏“好产品”的阶段。

据「电厂」了解，为了解决这些痛点，大疆摒弃了行业互相攀比和无效内卷的技术选择路径。而是跳出热闹的行业视角，回答了一个简单的问题——如何制造一款“好产品”，让用户用的省心。

据GFK数据，2023年全球扫地机市场增速降至12%，但高端机型占比提升至35%。这意味着新增用户边际递减，价格战不再奏效，用户开始愿意为技术服务感知价值买单。

这恰好符合大疆“不做最便宜，只做最好”的产品策略。

而在全景相机领域，据2023年全球全景相机出货量约为196万台。尽管领域仍属小众，伴随短视频时代下，普通用户个性化视频创作需求的井喷，全景相机行业正在酝酿着大变化。

另一方面，随着VR内容需求增长，专业级设备缺口正在扩大，但行业存量全景相机产品很难同时满足画质、体积、尺寸和后期的综合体验。

大疆此时入局，意在解决行业痛点，同时补全其影像生态中尚未涉足的全景相机板块。在打开和定义新兴的智能硬件市场这件事上，大疆已积累了丰富的经验，早期入局，意味着能够卡住领先身位、成为标准的定义者。

突破疆域的创新

大疆的最初产品思路源自于创始人大学时期的毕业设计，从2006年公司成立开始，对“空间智能”的技术坚持和践行就已发芽。

最初几年，飞行器核心部件“飞控系统”是它的唯一产品，大疆的名字也仅在少数飞行器爱好者论坛中出现。

但即便在这段初创期，大疆也已经在思考，如何将对空间智能的技术探索与用户真实需求的挖掘结合起来。正是这种产品观，支撑大疆从一家名不见经传的飞控系统供应商，跃变为“无人机品类定义者”，又将触角伸向专业影像设备、收音设备乃至户外电源领域。

2013年，大疆首款消费级无人机Phantom 2 Vision横空出世，改写了整个行业轨迹，造就了无人机从极客玩具转向大众消费品的重要节点。

此前，无人机操作需要有赖于专业组装能力与飞行技术，而Vision 的出现，则以一体化设计填补了到手即飞的市场空白，自此也奠定了消费级无人机的形态基础。

从那之后，处于技术与用户需求交点的“大疆造物”，为一个又一个新的市场领域持续带来着新鲜感。

如今被各大平台内容创作者追捧的口袋相机Osmo Pocket系列，首代产品诞生于一个最朴素的想法：兼顾解决用户拍摄时的防抖与便携问题。这个最初的小众构想，随着研发不断精进、完善，才有了当下成为大量用户核心创作装备的Osmo Pocket 3。

大疆Osmo Pocket 3

Osmo Pocket 3拥有精密的机械转轴与智能影像系统、横竖屏无缝切换的设计语言、如同Zippo打火机的优雅秒开操作，迅速成为了内容创作者的新宠。

至今其已经进入产品发布的第三年，Osmo Pocket 3仍是一机难求的市场爆品，甚至在面对影像设备市场高度成熟的日本，也曾创下持续领跑小型摄像机销量榜长达11个月的记录。

甚至在小众领域，大疆仍在复刻自己的成功。

2022年，大疆推出首代无线麦克风DJI Mic。这款最初仅作为Pocket 系列的音频配件，凭借极简设计与突破性的传输性能，在上市后迅速成为专业内容创作者的标配。如今，在各大短视频平台的创作现场，DJI Mic的标志性设计已成为专业收音的代名词。

“重构平凡”，这四个字或许能解释为何大疆能持续跨界成功。在选定新的商业领域后，它从不追求颠覆式创新，而是专注于将已有技术做到极致。

“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西。”1998年，乔布斯在一次采访中如是说道。这句话被无数科技创业者奉为圭臬，但真正难的，不是领会其锋芒，而是用时间去兑现。

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